ليه التنظيم لوحده مش كفاية علشان المشروع ينجح؟

من المواقف الغريبة اللي قابلتها في فترة، إني كنت شغال مع شركة، وفي أول أسبوع من التعاقد كنت مبهور بالنظام اللي عندهم.

فكرة إنهم عندهم Jira tickets لكل feature حرفياً، وكل feature مكتوب ليها كل التفاصيل ومربوطة بالـ GitHub مع شوية automations كده. يعني الـ workflow اللي تشوفه تقول خلاص كده إحنا هنخترع صواريخ.

المشكلة بقى إن كل ده نظرياً حلو، لكن مع الوقت لقيت فيه شوية حاجات بوظت كل حاجة، وخلت جودة الشغل تطلع مش حلوة ومتأخرة كمان.

1. الضغط الغير مبرر

كل تاسك بالنسبالهم urgent ولازم تخلص في يوميها. وده مش مجرد بيخلي الشغل يتسلم أي كلام، لكن خلى البيئة نفسها وحشة جداً بين الناس، ومحدش طايق التاني فعلاً، لدرجة إنهم كانوا ممكن يبعتوا الساعة 2 بالليل عادي جداً علشان فيه تعديلات جت من العميل فجأة!

برغم كل ده، التيم ده كان من أشطر الناس اللي اتعاملت معاهم، وفيه منهم اللي اتعاملت معاهم برة الشركة دي في مشاريع تانية، ونجحت والدنيا مشيت كويس.

2. ديدلاينز مش منطقية

دي التفصيلة اللي كانت مبهدلة الدنيا، وكانت الكارثة بالنسبالي: كل التاسكات كان ليها ديدلاين مش منطقي، ولما بتتكلم تكتشف إنهم اتفقوا مع العميل على التسليم في المواعيد دي. وده مكانش مرة، لكن كانت كل التاسكات!

3. Project manager دوره سؤال any updates

كان فيه Project manager كل دوره إنه يبعتلنا any updates؟ ودايماً يحسسك بالتقصير. ومش محتاجين نوضح النقطة دي أكتر من كده.

4. مفيش تقدير

الوقت اللي كنا بنسهر فيه ونسلم فيه بجودة كويسة وفي المواعيد المظبوطة، مكانش فيه بعده أي نوع من أنواع التقدير المعنوي حتى، رغم إننا اشتغلنا برة الأوقات اللي متفقين عليها، وخصوصاً اللي كانوا زي حالاتي مش full time، لكن كنا ماضيين عقد بيتجدد مع الوقت.

اللي عايزك تطلع بيه

فيه تفاصيل تانية بين السطور، لكن ده اللي جه في بالي أشاركه معاكم. واللي عايزك تطلع بيه من المقال ده حاجة واحدة بس: مش التنظيم لوحده اللي بينجّح المشروع، حتى لو كنت منظم كل حاجة 100%. لازم البيئة بين الناس تكون كويسة على المستوى الشخصي، لإننا بشر، والتفاصيل الصغيرة والتقدير بيفرقوا فوق ما إنت متخيل مع أي حد.